La direction des services pénitentiaires de Rhône-Alpes-Auvergne expérimente la globalisation des crédits depuis le 1^er janvier 2004.
Dès la première année, ce nouveau mode de gestion lui a permis de dégager près de 2,4 millions d’euros, soit 2,4% de son budget global.

Grâce à ces économies, la direction a financé les charges imprévues liées à l’augmentation du nombre de détenus. Elle a aussi rénové les établissements pénitentiaires.

• À la maison d’arrêt de Saint-Étienne, on a changé l’ensemble
des portes et serrures.

• Dans d’autres établissements, les parloirs ont été refaits,
pour un meilleur accueil des familles.

• Enfin, afin de diminuer le risque d’évasion lors des mouvements
des détenus, on a accéléré l’équipement des prisons de la région
en matériel biométrique.

La mise en oeuvre de la LOLF a donc été bénéfique à la fois pour les détenus, dont les conditions de détention ont été améliorées, pour leurs familles et pour les agents, dont la sécurité est désormais mieux assurée.
Tout cela, sans augmenter la charge pour le contribuable.

	Autres exemples sur le terrain :
- À la direction régionale des affaires sanitaires et sociales des Pays de la Loire - À la trésorerie de l'Aveyron - À la direction de la protection de la jeunesse Languedoc-Roussillon - À la direction des services fiscaux de Saône-et-Loire - Au rectorat de Bordeaux - À la direction de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes de PACA